當(dāng)下，地板行業(yè)的發(fā)展雖然已經(jīng)漸入成熟，但是行業(yè)發(fā)展的漏洞依舊還是存在,，部分地板企業(yè)為求更長遠(yuǎn)的市場發(fā)展空間，皆開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),，但是這并非是一句口號(hào)，能否順利通過轉(zhuǎn)型這一節(jié)點(diǎn),，地板企業(yè)還需實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營策略,，將一切的變革措施建立在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題上，比如抓住轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī),、差異化的發(fā)展路線,。

地板企業(yè)轉(zhuǎn)型需把握住“轉(zhuǎn)角”時(shí)機(jī)

地板企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要把握好適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),。當(dāng)前，整體國內(nèi)地板市場受到樓市,、企業(yè)本身結(jié)構(gòu)存在的問題,，導(dǎo)致行業(yè)需求在一定程度上處于收縮狀態(tài)。盡管國家也對(duì)樓市和地板行業(yè)的發(fā)展采取一些措施,，但在未來三五年內(nèi),，地板行業(yè)仍是處于相對(duì)緊縮的狀態(tài)。

在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢下,，不同市場地位的地板企業(yè)具有不同的戰(zhàn)略選擇,。具有資源與能力優(yōu)勢的地板企業(yè)完全可以推進(jìn)反周期運(yùn)作的戰(zhàn)略，而缺乏資源與能力優(yōu)勢的地板企業(yè),，則更多的要順勢而為,。

對(duì)于大多數(shù)地板企業(yè)而言，在現(xiàn)階段還是以深入進(jìn)行市場調(diào)研,、規(guī)劃為主,，不可盲目的在地板市場進(jìn)行大量的、急迫的投入,，“謀定而后動(dòng)”比較適宜,。當(dāng)然，對(duì)于已有一定市場基礎(chǔ)的地板企業(yè)而言,，不妨在一些有價(jià)值的重點(diǎn)市場進(jìn)行局部突破,，形成一定的模式，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)時(shí)再大舉發(fā)力,。

轉(zhuǎn)角就為不同風(fēng)景 因此地板企業(yè)需走差異化路線

地板企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型,，就必須創(chuàng)新思維，走差異化路線,。差異化或者創(chuàng)新性的戰(zhàn)略思維必須要在關(guān)鍵的戰(zhàn)略要素上有所突破,。比如轉(zhuǎn)型后地板企業(yè)所面臨的客戶到底是誰?與轉(zhuǎn)型前的客戶有何不同?目標(biāo)客戶如何細(xì)分?有和特點(diǎn)?如何選擇?如何區(qū)別于現(xiàn)有的競爭對(duì)手?

另外，在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定中,，還要明確地板品牌的產(chǎn)品組合,、品牌定位與推廣策略、渠道模式與經(jīng)銷商結(jié)構(gòu),、定價(jià)策略與營銷組織結(jié)構(gòu)模式,，等等。同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型,，地板企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部價(jià)值鏈如研發(fā)、采購,、制造,、銷售、人力資源,、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)采取相對(duì)應(yīng)的舉措,，以保證關(guān)鍵戰(zhàn)略要素得以充分體現(xiàn)。

另外,，地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)是最大限度地凸顯自身的優(yōu)勢之處,，向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移。在轉(zhuǎn)型過程中,，地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠維持現(xiàn)有的盈利能力,，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，這就需要地板企業(yè)明確自身的SWOT,，充分結(jié)合自身的優(yōu)勢與劣勢,，分析轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并且在轉(zhuǎn)型過程中合理控制風(fēng)險(xiǎn),，來確定符合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型策略,，確保在轉(zhuǎn)型的過程中，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，只有這樣,，才能實(shí)現(xiàn)地板企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。