地板行業(yè)目前在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展多年,，如今在一系列內(nèi)外因素影響下整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得有些低迷，對(duì)于地板行業(yè)而言,，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中找到適合自身發(fā)展的方向尤為關(guān)鍵,。時(shí)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài),，在這種趨勢(shì)下,，唯有找到方向才能逆勢(shì)突圍。

地板行業(yè)發(fā)展受到傳統(tǒng)思維的限制

在相對(duì)不景氣的市場(chǎng)上,，地板企業(yè)還需找到適合自身發(fā)展的方向,。受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，地板行業(yè)近幾年來一直不溫不火,。尤其是在傳統(tǒng)的地板,、建材領(lǐng)域，更不斷傳出工廠倒閉的消息,，為寒冷的市場(chǎng)更添一抹嚴(yán)峻的色彩,，似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻。

縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng),，跨界合作,、轉(zhuǎn)型變革等口號(hào)愈喊愈烈，一方面這表現(xiàn)出了當(dāng)下地板市場(chǎng)上尤為嚴(yán)峻的形勢(shì),，另一方面也彰顯了地板企業(yè)積極探索出路的心態(tài),。與此同時(shí)，越來越多的地板企業(yè)武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維,，兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時(shí),，開拓了建材采購交易平臺(tái)等線上渠道，來實(shí)現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展,。自去年下半年以來,，整個(gè)地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，不僅傳統(tǒng)的地板建材企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型,，房地產(chǎn)企業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛盯上四萬億的市場(chǎng)份額,。

地板企業(yè)需注重思維的轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng),。因此,，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造,、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變,，信息化都是核心關(guān)鍵。從地板產(chǎn)品的角度來看,，單一的品類已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求,，有實(shí)力的企業(yè)脫穎而出，從單品類拓展到多品類,，繼而形成地板平臺(tái),。地板不僅有利于分擔(dān)單品類市場(chǎng)增速減緩帶來的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率,，更重要的是,，地板也已成為傳統(tǒng)地板、建材企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式,。

目前的地板市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存,，地板企業(yè)的發(fā)展也需要根據(jù)時(shí)代趨勢(shì)做出調(diào)整，盡管轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為市場(chǎng)上的趨勢(shì),，但在轉(zhuǎn)型大勢(shì)下,，地板企業(yè)也需要理性，唯有有針對(duì)性地結(jié)合自身實(shí)際情況做好分析,，并突破常規(guī)思維方式,，保證本質(zhì)工作開展，才能在轉(zhuǎn)型道路上脫穎而出,。

對(duì)于地板企業(yè)而言,，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在，在尤為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,，企業(yè)唯有找準(zhǔn)方向,，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。